【新聞中心訊】冬季來臨，為確保今冬供暖質(zhì)量，后勤集團公司精心謀劃搶時間，合理安排保重點，采取切實措施，決心讓全校師生員工過上一個溫暖的冬天。
一是成立了以總經(jīng)理為組長、主管副經(jīng)理為副組長、各職能部門主任為成員的后勤集團冬季供暖領(lǐng)導(dǎo)小組。供暖領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會議研究部署供暖工作，同時廣泛征求職工的意見和建議，對以往供暖中存在的問題，供暖小組掌握了第一手真實材料，為制定切實可行的措施提供依據(jù)；同時后勤集團在資金和物資上首先滿足供暖需求，10月30日前已儲備供暖應(yīng)急煤1萬2千多噸。二是對煤的質(zhì)量進行全程監(jiān)管。 9月份，成立了由監(jiān)察審計處、校園建設(shè)管理處、計劃財務(wù)處、實驗設(shè)備及國有資產(chǎn)管理處、后勤集團等部門組成的煤炭采購招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過校內(nèi)煤炭招投標(biāo)會議，從十幾家供煤集團中好中選優(yōu)，采取合理低價中標(biāo)的方法，最后確定2家質(zhì)量可靠、守信譽的供煤商集中供煤。多次召開煤炭工作專題會議，對進煤檢斤驗質(zhì)、煤的日常管理、灰渣可燃物等每一個環(huán)節(jié)的管理都制定了完善的制度，保證供暖實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，確保煤的質(zhì)量；三是針對學(xué)校供暖主管網(wǎng)路及問題比較突出的家屬區(qū)住宅管路銹蝕嚴(yán)重的情況，動力管理中心及后勤集團建筑施工隊職工犧牲節(jié)假日、星期天對鍋爐、水泵、供暖管線進行維修、搶修，試暖期維修人員24小時堅守工作崗位，確保發(fā)現(xiàn)問題及時搶修；四是供暖前對司爐工進行思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識培訓(xùn)，增強他們的責(zé)任心。各換熱站點安排懂管理、會修理、專業(yè)技術(shù)水平高的在編職工上崗，取消了各站點的臨時工，既節(jié)約了資金，又增強了職工的責(zé)任心。五是建立嚴(yán)格的獎懲機制，實現(xiàn)目標(biāo)管理。暖氣溫度調(diào)節(jié)根據(jù)室溫度化按調(diào)節(jié)曲線執(zhí)行，偏離調(diào)節(jié)曲線的時間供暖期不超過50個小時（各站點分計），主要區(qū)域供暖中斷不超過2次，每次時間不超過8小時；報修維修及時率不低于95%，即接到報修電話半小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，修復(fù)率不低于90%。根據(jù)各站點供暖目標(biāo)的完成情況和節(jié)能降耗情況對員工進行獎懲。六是動力管理中心公布了服務(wù)電話，滿足廣大用戶的供暖需求。
目前，全校試供暖基本正常，后勤集團全體員工正在團結(jié)一致、奮力拼搏，特別是動力管理中心的一線職工，更是加班加點，爭分奪秒，確保順利完成今冬供暖任務(wù)，最大限度確保用戶滿意。（編輯 艾冬梅）