報告題目：供給側改革時(shí)期的人才管理

時(shí)間：2018年11月17日（周六）14:00

地點(diǎn)：西校區經(jīng)管樓B102  

報 告 人: 王立國

報告人簡(jiǎn)介：

燕山大學(xué)本科學(xué)士，中國科學(xué)院理學(xué)碩士，中國科學(xué)院心理研究所“十佳校友”；中國應用心理學(xué)會(huì )高級會(huì )員、中國心理學(xué)會(huì )心理學(xué)普及工作委員會(huì )委員；北大縱橫高級合伙人、行業(yè)中心總經(jīng)理、北大縱橫年度研發(fā)貢獻人物、北大縱橫咨詢(xún)模型與工具研究院院長(cháng)；高級人力資源管理師、高校（人民大學(xué)、華北電力大學(xué)等）MBA特約面試官；國際認證心理測量師、職業(yè)規劃師。

報告內容：

一． 人才管理的前世今生以及未來(lái)

1.人才管理的由來(lái)（歷史）

2.人才管理的概念

3.北大縱橫對人才管理的觀(guān)點(diǎn)

二． 人才管理戰略分析

1.人才管理的大數據分析

1.1人才數量分析

1.2人才質(zhì)量分析

1.3人才管理及其他議題

2.人才管理的戰略定位與選擇

2.1體系化解決人才數量和質(zhì)量問(wèn)題

2.2人才管理優(yōu)先順序的基本原則

三． 人才管理戰略方案設計

3.勝任力評定資料與人才管理

3.1人事資料與勝任力評定資料

3.2人才管理與人力資源管理

4．人才管理的“三板斧”

4.1能力識別“斧”

4.2能力評定“斧”

4.3能力發(fā)展“斧”

5.人才管理的“六大神功”

5.1招聘選拔體系

5.2培訓培養體系

5.3領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)體系

5.4績(jì)效管理體系

5.5任用管理體系

5.6人才梯隊建設

四． 人才管理戰略執行

6.人才管理落地的關(guān)鍵

6.1人才管理落地的關(guān)鍵因素分析

6.2人才管理落地常見(jiàn)實(shí)踐

6.3人才管理案例解析（高端制造業(yè)、航空運輸業(yè)、金融行業(yè)等）