燕山大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院建院20周年系列講座

報告題目：商業(yè)模式創(chuàng )新的工具和案例

時(shí)間：2018年6月9日（周六）15:40

地點(diǎn)：西校區經(jīng)管樓A218

報告 人: 關(guān)云生

報告人簡(jiǎn)介：

關(guān)云生，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)碩士，和君咨詢(xún)高級咨詢(xún)師。清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)總裁班特約講師，曾任職央企5年、民企高管4年，管理咨詢(xún)公司10年。多家企業(yè)特聘顧問(wèn)、北京多家創(chuàng )業(yè)園創(chuàng )業(yè)導師。長(cháng)期專(zhuān)注商業(yè)模式和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，在經(jīng)濟 觀(guān)察報、企業(yè)觀(guān)察報（國資委主管）、全球商業(yè)經(jīng)典（國家行政學(xué)院主管）等國家級報刊公開(kāi)發(fā)表商業(yè)評論文章多篇，具有一定的經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)理論功底和豐富的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新實(shí)戰經(jīng)驗，擅長(cháng)企業(yè)利益相關(guān)者的挖掘與交易結構設計，產(chǎn)品和模式一體化設計，戰略、商業(yè)模式和營(yíng)銷(xiāo)一體化解決方案設計。  

報告內容：

1、重新思考成本結構案例：利樂(lè )公司

2、從挑水變修管道案例：某機電設備公司

3、一招鮮吃遍天案例：丹納赫，海底撈，迪斯尼

4、逆向思考案例：東風(fēng)賣(mài)車(chē)

5、資本思維案例：電力酒店